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这一体量的小米，在整个科技互联网企业涌动的浪潮里，无疑是一艘大船。熊续强称公司已经采取了多种方式，希望能够在年底前解决公司的流动性问题，“一是我们正在引入战略投资者，经还没有签订协议，但是目前进展顺利。我们做了很多工作，宁波市政府也给予了很多的支持；二是出售一部分资产，比如说山西的煤矿、广西的镍矿；三是引入产业投资者，从产业的角度进行合作。”沃尔玛大面积关闭区域市场门店，只是当下传统零售业巨变下的一个缩影。2018年，曾立志成为“亚洲零售业之最”的韩国乐天玛特，撤出江苏、安徽等地区。三个月前，中国最大的零售商——华润万家，将所有在山东的门店交由一区域零售商托管。

从区域分布看，277家大型商业设施位于中心城区，占总数的53.8%，本市朝阳区、海淀区拥有大型商业设施最多，分别为87家和64家，占全市总量的16.9%和12.4%。COACH公司曾对收购效应满怀期待，时任财务总监KevinWills表示，“由于两家公司业务之间具互补特性，我们相信可在交易交割完成后的三年内能实现年化约5000万美元的协同效益。”Tapestry公司在财报中预计，2019财年预计的协同效益为1-1.5亿美元。多年来，像沃尔玛、华润万家等全国性连锁零售商，在区域市场中生鲜品类占比普遍较低。2013年沃尔玛连续加大生鲜投入，到2019年初，沃尔玛中国总裁陈文渊披露，生鲜销售才占到大卖场整体销售额的近四分之一。

事实上，目前沃尔玛、华润万家等全国零售商已经开始向新零售变革。他们一方面撤离部分区域市场，一方面将更多资源聚焦于布局相对密集的区域市场，以放弃“广度”来换“密度”。即便是小米首创的互联网手机模式，也被华为推出的荣耀品牌学到了“精髓”，加之依靠华为强大的研发能力和渠道能力，荣耀于2018年完成了对小米手机的超越，成为了国内最大的互联网手机品牌。大家伤透了脑筋：